【セミナー内容構成】　※内容は一部変更することがあります。

１．激変期を迎えた経済・経営環境
−長期にわたったデフレと、2020年代に進行するインフレ
−デフレとウイルス病流行の影響
−現在進行中のインフレの特徴
−環境変化に対応する経営戦略のポイント

２．新経営年度に向けた自社における経営戦略課題の見極め
−見落とされがちな組織・人事労務課題
−「生産性」、「ビジネスモデル」、「組織と人材」、「人件費戦略」は、何がポイントか？
−“攻め”（＝新たな価値創造と成長）と“守り”（＝リスク対応）のバランス
−自社課題を検証し、経営戦略を見極める

３．経営戦略強化への“守り”の方策
−労務構成（要員・人材）と総額人件費の棚卸し
−ビジネス中核人材の過不足の見極め
−労務戦略（労働時間・雇用管理、過重労働対策等）の検証
−人事諸制度（評価、報酬等、人材マネジメントの仕組み）の検証
−組織風土（※人材モチベーション、組織内の関係性）の検証

４．戦略人事制度の活用策
−総額人件費管理に基づく、給与・報酬制度の改善策
−自社の給与制度改善課題を、どう見極めるか？
−制度改善プロジェクト、進め方のポイント
−人事評価制度、社内等級制度活用をどう位置付け、活かすか？
−最小限の改善で、組織とマネジメントの強化を実現する

５．戦略強化への“攻め”の方策（※人材育成のすすめ方）
−組織と人材を底上げするポイント　※経営を前進させるために必要な人材能力は何か？
−人材の“関係性”を変える具体策
−人材育成プロジェクトのすすめ方
−人材育成の成功モデルとしてのメンター制度
−他社成功事例と教育効果検証のやり方

６．質問・情報交換タイム
−自社経営課題の共有
−自社課題の特徴に合わせた、解決の具体策
−プロジェクトに取組む上での、組織特性に合わせた対応策
−コンサルティングの活用で、何が変わるか？

※本セミナーは、経営戦略やビジネスモデル、組織・人材力の強化に関わる経営課題をご検討中企業の方を対象に、課題解決のための人事諸制度や人材育成策の活用方法をご提案し、コンサルティング・教育研修サービスをご検討いただくためのセミナーです。
※ご同業者（コンサルティング会社、研修会社、社労士等）、個人参加（※「個人的な勉強のため」、「一般的情報収集」等）の方は、参加をお断りします。
※申し込みフォームのご連絡先（※メルアド、お電話番号、ご住所等）は、会社の連絡先をご記入下さい。

■開催スケジュール

2023年5月25日（木） 10:00〜12:00（受付09:40〜）

■場　所

  〒812-0013
  福岡市博多区博多駅東1丁目16-14　リファレンス駅東ビル7F　→アクセス

※会場は、変更することがあります。

■講　師

ソフィアコンサルティング株式会社　代表取締役社長　田添忠彦　→プロフィール

■レクチャーに加え、コンサルティング事例に基づく豊富な資料をご提供いたします。

■セミナー終了後には、ご希望に応じて個別に意見交換、ご相談を行います。

セミナー申し込みフォームよりお申込みください。
お申し込み受領後、ご案内をご郵送致します。

※お申込み受付後のキャンセルは原則としてご遠慮下さい。やむを得ない場合には、代わりの方がご参加下さるようお願いいたします。

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■お電話：092-410-7081

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