戦略重視&対話型コンサルティングのご案内

人事制度構築支援

ソフィアコンサルティングの強み

豊富な制度設計実績を背景に、貴社の業種や事業規模にかかわらず、経営戦略にマッチした最適の制度構築を行います。
また、制度設計提案だけでなく、貴社組織内での議論と合意を重視した独自の対話型コンサルティングで、制度運用における現場組織での強い推進力を生み出します。

解決できる課題(例)

  • 経営戦略、会社人材像、ビジネスモデルにマッチした人事制度にしたい
  • 現場組織のマネジメント力を高めたい
  • 社員に成長の指針を示し、成長意欲を引き出したい
  • 業績管理が行える報酬・評価制度で、人件費を適正にコントロールしたい
  • これまでなかった人事制度を整備して、社員に希望を与えたい

最近のプロジェクト実績例

実績1:中堅システム開発会社(社員数2,000名規模)

IT専門人材の能力開発を軸にした、プロフェッショナル資格認定制度はじめ、専門性評価制度、実力報酬制度、人件費管理制度等の構築、導入支援を実施しました。

実績2:中堅機械メーカー(社員数300名規模)

ビジネスモデルのソリューションビジネスへの展開に合わせて、等級制度、報酬制度、昇格制度等の再整備と、人材育成体系の再構築を行いました。

実績3:中堅コールセンター運営等サービス業(社員数200名規模)

ビジネスモデルの多角化と拡大に合わせて、等級制度、評価制度の整備、それに伴うマネジメント教育を行い、人材マネジメントの充実を図りました。

人材育成支援

ソフィアコンサルティングの強み

人材育成型メンター制度はじめ、若手層だけでなくリーダー・マネジメント層までも対象とする、真にビジネス能力を高める対話型の育成プログラムで、多くの実績を積み重ねてきました。
貴社独自の戦略と条件を加味した周到なプログラムを設計し、教育効果検証を含む育成マネジメントのノウハウを組み合わせて、濃密な育成体系を構築します。
人材が変わる、成長を実感し貢献性を高める、本気で取り組む革新的な人材育成策です。

解決できる課題(例)

  • 部分的な知識ではなく、ビジネス能力そのものを向上させたい
  • 技能継承が進む、豊かな組織風土を再生したい
  • 人材の意欲を引き出す女性活躍を進めたい
  • 熱意ある指導者を育てたい
  • 若手人材の、組織への確実な定着を促したい
  • 新たなビジネスアイディアを積極提案する人材が欲しい

最近のプロジェクト実績例

実績1:大手電子部品メーカー(社員数10,000名規模)

主力生産拠点における設備メンテナンス部門の技能継承体制再構築にメンター制度を活用し、大きな成果を挙げました。

実績2:中堅機械メーカー(社員数300名規模)

ビジネスモデルのソリューションビジネスへの展開に合わせて、新たな人材像に合わせた中堅人材層の育成にメンター制度を活用し、育成の基盤を強化しました。

働き方改革支援

ソフィアコンサルティングの強み

ともすると世間の風潮に流され、自社独自のスタンスを見失いがちな「働き方改革」を、労務管理面はもとより、人事制度、人材育成策に及ぶ広い視野から検討し、業種、事業規模にかかわらず、貴社にマッチした独自の戦略と方策作りを進めます。
組織内での議論と合意を重視した対話型コンサルティングで、制度導入運用段階における現場組織での強い推進力を生み出します。

解決できる課題(例)

  • わが社独自の「働き方改革」戦略を構築したい
  • 単なる目先の労務管理ではなく、組織体質を強化する長期的施策として定着させたい
  • 労働時間等の制度面に加えて、人材をじっくりと育てる方策を組み入れたい
  • ビジネスモデルの転換に合わせた、「働き方改革」の方策を構築したい
  • 今後の法改正で必要になる対応を、先行して行いたい
  • 「働き方改革」戦略に基づいて、管理職のマインドとマネジメントスキルを高めたい

最近のプロジェクト実績例

実績1:電力会社(社員数30,000名規模)

長時間労働の要因を、制度、ビジネス、組織の各側面から現場調査を通じて洗い出し、中長期的な労務戦略の構築につなげました。

実績2:大手システム開発会社(社員数10,000名規模)

プロジェクト案件によるビジネスの特徴に即した長時間労働要因の究明を行い、労働時間管理制度等の就労管理面だけでなく、業務改革課題に基づくビジネスモデル改善策の立案を行いました。

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