【無料 オンライン経営セミナー】
経営戦略強化のための、人事制度活用と人材育成策の展開
−新経営年度に向け、転換期のリスクを乗り切る、組織と人材強化の具体策−

新経営年度を控え、日本経済はデフレからインフレ(※コストプッシュ型インフレ)への大きな転換期に差し掛かっています。
また、労働基準法、高年齢者雇用安定法等、各種法令等行政ルールも、近年立て続けに変更が相次ぎます。
そうした中、経営戦略や自社組織をどう強化していくか? お悩みの経営者・経営幹部の皆さんも多いことでしょう。

そこで本セミナーでは、これまで各種業種業態において、自社課題にマッチした組織・人事体制整備を提言してきた実績を踏まえ、経営戦略を強化するための人事諸制度(※給与・人件費、評価等)や人材育成策の活用方法を具体的にご提案していきます。

オンラインセミナー形式で、レクチャーだけでなく、後半にはセミナー内容を自社課題に活用するための質問・意見交換の時間も設けております。

この機会に、ぜひご参加下さい。

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セミナー申込み

セミナー内容構成 ※内容は一部変更することがあります。

【セミナー内容構成】 ※内容は一部変更することがあります。

1.激変期を迎えた経済・経営環境
−長期にわたったデフレと、2020年代に進行するインフレ
−デフレとウイルス病流行の影響
−現在進行中のインフレの特徴
−環境変化に対応する経営戦略のポイント

2.新経営年度に向けた自社における経営戦略課題の見極め
−見落とされがちな組織・人事労務課題
−「生産性」、「ビジネスモデル」、「組織と人材」、「人件費戦略」は、何がポイントか?
−“攻め”(=新たな価値創造と成長)と“守り”(=リスク対応)のバランス
−自社課題を検証し、経営戦略を見極める

3.経営戦略強化への“守り”の方策
−労務構成(要員・人材)と総額人件費の棚卸し
−ビジネス中核人材の過不足の見極め
−労務戦略(労働時間・雇用管理、過重労働対策等)の検証
−人事諸制度(評価、報酬等、人材マネジメントの仕組み)の検証
−組織風土(※人材モチベーション、組織内の関係性)の検証

4.戦略人事制度の活用策
−総額人件費管理に基づく、給与・報酬制度の改善策
−自社の給与制度改善課題を、どう見極めるか?
−制度改善プロジェクト、進め方のポイント
−人事評価制度、社内等級制度活用をどう位置付け、活かすか?
−最小限の改善で、組織とマネジメントの強化を実現する

5.戦略強化への“攻め”の方策(※人材育成のすすめ方)
−組織と人材を底上げするポイント ※経営を前進させるために必要な人材能力は何か?
−人材の“関係性”を変える具体策
−人材育成プロジェクトのすすめ方
−人材育成の成功モデルとしてのメンター制度
−他社成功事例と教育効果検証のやり方

6.質問・情報交換タイム
−自社経営課題の共有
−自社課題の特徴に合わせた、解決の具体策
−プロジェクトに取組む上での、組織特性に合わせた対応策
−コンサルティングの活用で、何が変わるか?

※本セミナーは、経営戦略やビジネスモデル、組織・人材力の強化に関わる経営課題をご検討中企業の方を対象に、課題解決のための人事諸制度や人材育成策の活用方法をご提案し、コンサルティング・教育研修サービスをご検討いただくためのセミナーです。
※ご同業者(コンサルティング会社、研修会社、社労士等)、個人参加(※「個人的な勉強のため」、「一般的情報収集」等)の方は、参加をお断りします。
※申し込みフォームのご連絡先(※メルアド、お電話番号、ご住所等)は、会社の連絡先をご記入下さい。

開催日程等

■開催スケジュール
2023年2月16日(木) 15:00〜16:30
■セミナーの進め方
オンライン形式(※質疑応答あり)
■参加料
無料
■定員
15名

お申し込み

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